资料来源：36KR Wolf Claw由Yao Jian捕获，该行业充满了期望。文本｜ anran oarking ｜视力（ID：GH_95838C8306C1）介绍了｜“ Whampoa军事学院” Yamafen Sports继续为母公司提供才华。据懒惰熊体育（Lazy Bear Sports）称，AMAFEN大中国现任总裁Yao Jian将担任负责全球业务运营的Jack Wolfskin（Wolf Claw）Brand的总裁，并将直接向Anta Group的主席Ding Shizhong报告。根据这些信息，Yao Jian从事运动鞋和服装行业已有20多年的历史了。他曾担任耐克大中国和中国总经理的执行官。后来，他加入了Amaphrod，并负责中国市场中的Archaeoptera和Salomon等品牌的战略规划和实施。 Yao Jian并不是第一个从Amaphne返回到Anta的直接管理的参议员。在2023年初，安塔（Anta）ED自16年前清单以来最大的员工安排。当时，Archaeon Bird和Bikefeng Greater China的总经理Xu Yang取代了Wu Yonghua，后者被提升为Anta Group Professional Sports Sports Brand Group的Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-Co-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO-CO CO CO，并管理Anta的主要品牌。 From the violent reforms of Anta's main brand after recalling Xuyang, with the acceleration of expanding affordable types of stores such as Super Anta, to balloon claws that are now passed to Yao Jianlai to "expand the exterior product line from the high-end to the mass market", the exposing the Volkswagen's Battle of the VolksWagen's Brand Sports may be the main Pokus of Volkswagen's Future Group.对于安塔（Anta），这将有助于进一步改善集团的品牌矩阵。同时，狼爪的一体化在全球市场，尤其是在欧洲市场上具有一定影响力，也是集体全球化方法的重要一步。对于Amafin，维护长期的高增长和提高的运营效率已成为该小组面临的新试验。在Anta通过气球进入大众外部市场后，外部和服装行业的结构可能会再次改变。 Anta Group的高端稳定性长期以来一直在高端时尚运动市场和户外运动中运行。现在，这些品牌的增长或相对稳定的地位可能有限。屏幕截图来自FILA，该截图以前是ANTA集团收入的一半。自2022年面临摊位生长危机以来，其性能表现出表现的变化。在2024年，Fila的收入同比增长6.1％，达到266.26亿元人民币，营业收入降低了2.6％，至67.38亿元人民币；在2025年第一季度，菲拉（Fila）的零售销售额与2024年的同一时期相比，零售价高度单位。对于拥有超过100亿元人民币的品牌来说，很难成长。合理长大。2.36亿，结束了局势损失五年。 Archeopteryx拥有强大的主导外部品牌，收入超过2024年的20亿美元大关。在2025年第一季度，Amafin继续其强大的增长势头，收入逐年增长23％，达到14.73亿美元，净收入为1.35亿美元，净收入为1.35亿美元，几乎是1.35亿美元的25倍以上。其中，包括Archeopteryx在内的外部部门增加了28％，达到6.6亿美元。强劲的业绩使阿曼芬的市场价值超过了200亿美元，还允许“安塔集团”保持其1000亿帝国的地位。大众品牌辅导的爆炸性增长不再是Fila的目标。考古鸟鸟和Salomon的势头的增长保留了良好的效果，这是Whate Group的时间，将其注意力放在大众品牌上。 Xuyang返回后，与T相比他经过了“安塔（Anta）的“成千上万零售商店的一部分，已经开发了越来越有针对性的新业务格式，例如安塔（Anta）竞技场级别，安塔·霍尔（Anta Hall）级别，安塔（Anta）冠军，安塔（Anta）冠军，安塔（Anta）投资组合和超级Anta商店类型，具有不同的产品和位置，小而小。提供所有负担得起的体育产品的超级安塔（Super Anta）表现良好，吸引了许多面向家庭的客户。据了解，平均超级安塔（Super Anta）商店约为1,000平方米，并提供零售价低于常规商店的体育产品，例如每件价值79元的运动T恤和价值199元的快速干燥裤子。几乎被称为“体育行业的UQLO”。根据2024年的财务报告，超级ANTA和家庭乘客流量的比例达到30％至40％，进入商店的女性顾客比例超过50％，两者均高于传统商店； storE的某些超级Anta商店的效率在传统商店中已达到3次，显示出潜在的增长。目前，超级安塔（Super Anta）接近100家商店，从北京和上海等一线城市到诸如香格洛，shaanxi和suizhou，hubei，hubei等低层城市，并在全国范围内传播。除了超级安塔（Super Anta）外，其他类型的主要品牌商店也将加快其布局。 IDATA表明，与2024年同期相比，安塔（Anta）的主要零售销售在2025年的第一季度记录了高度单位的正增长。就户外运动而言，沃尔夫·克劳斯（Wolf Claws）的到来是安塔（Anta）的差距到中间距离和公众到达户外市场。图片来自官方品牌网站。据报道，德国狼爪的外部品牌历史超过30年。其产品的功能，工业稳定性和耐用性很强。它是户外服装，鞋子和Equi世界的领先专业品牌pment。目前，沃尔夫·克劳（Wolf Claw）的一部分是德国专业户外服装和市场设备的一部分，在中国市场上很小，但它也具有一定的知名度和潜在的增长。 Pacific Securities分析师认为，Guo Bin正在将Karadd提高许多Anta Group品牌的战略布局。狼爪被定位为中端外部市场，该市场适合于人口，价格乐队等方面，这与达到消费者需求的全部发病率一致；同时，借助狼群和市场基金会的成熟渠道系统，尤其是在欧洲，我们将推进全球化的战略布局。值得注意的是，在Yamafin的招股说明书中，Yao Jian曾经被描述为具有“秘密”，“协调全球品牌团队在大中国的成功的基本能力。在他的领导下，Amaphrod的收入是大中国的收入部分ustry。基于中高端和低于NG市场的竞争，它也将威胁到Kaileshi品牌。 700-1500元;作为一个安装，在短时间内的双重11外部品牌销售中，北方排名第一。十亿美元，VF公司VF的总收入每年不到95亿美元。在国内市场，外部品牌的新力量已经出现在一个，许多品牌的价格优势比气球爪子更高。例如，骆驼和佩尔奇（Pelchhe）等国内品牌通常以400-600元的价格将其热销售风衣价格集中在其上，这比狼更具吸引力。同时，当地的外部品牌还培养并积累了许多忠实的买家，并在Lokal地区积累了一定程度的市场认可，与气球气球相比，仍然有竞争力。 Yao Jian允许Wolf Claw，获得了旧老板的北部警告为了满足安塔集团外部品牌的辅助定位，他还应该照顾低玩家在当地市场中的影响，并避免成为新旧模式替代品的受害者。 
